L’impresa, durante il suo sviluppo, può trovarsi di fronte a situazioni imprevedibili, ma anche difficilmente risolvibili.
Le ragioni possono essere le più diverse: può essere venuta meno la condivisione degli obiettivi, non c’è comprensione dell’organigramma aziendale, si è inceppata la comunicazione, possono entrare in gioco vicende extraprofessionale. Molto frequentemente non è nemmeno una ragione sola a determinare una impasse nella crescita aziendale che può arrivare a metterne in pericolo lo stesso sviluppo.
E un’impresa che non cresce è un’impresa che muore.
Non sempre l’imprenditore ha la capacità di percepire la situazione che si è venuta a creare, analizzarla e trovare le soluzioni adatte: serve un esame distaccato e una valutazione che si sviluppa sulla base di un approccio interdisciplinare dove troviamo l’analisi di gestione, la formazione e il coaching, le risorse umane.
Questo è proprio l’approccio messo a punto da CNA Consulenza, il servizio di CNA Modena che mira, appunto, ad entrare nel dettaglio dei problemi gestionali che le imprese si trovano ad affrontare durante il loro percorso.
E dato che gli esempi valgono di più di mille parole, è un imprenditore, Francesco Palumbo, socio della Moulding Service, azienda manifatturiera con una sessantina di dipendenti, a spiegarci in questo video le problematiche che si è trovato ad affrontare ed il supporto che ha trovato in CNA.
Servizio
Per supportare gli imprenditori nelle scelte più coerenti con la propria situazione economico-finanziaria, CNA mette a disposizione degli associati un team di specialisti nell’area della consulenza aziendale. Sono gli esperti di CNA Consulenza, società nata proprio per dare risposte specialistiche alle imprese.
La pianificazione e il controllo della gestione economica e finanziaria, l’analisi e la progettazione organizzativa, il marketing, le consulenze civilistiche, fiscali e commerciali, la gestione delle risorse umane, sono alcune delle aree d’intervento sulle quali il supporto di CNA Consulenza è funzionale ai piani di crescita aziendali.
- Pianificazione e controllo della gestione (analisi di bilancio, budget, contabilità industriale, analisi dell’investimento,… )
- Assistenza e consulenza per il miglioramento della gestione economica e finanziaria, analisi dei ratings finanziari e del bilancio aziendale al fine del miglioramento degli stessi
- Consulenza organizzativa (analisi dei processi e dei ruoli, per rendere più efficienti i processi aziendali Marketing strategico ed operativo (per rendere più efficace la relazione con il proprio mercato, ricerca nuovi mercati ed impostare le azioni necessarie allo sviluppo)
- Gestione e sviluppo delle persone (analisi delle competenze, motivazione, clima, counseling e coaching)
- Assistenza civilistico – fiscale
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